對于創(chuàng)新，像我們這樣的平臺公司，在座大多數(shù)可能會用到運營，用運營推動業(yè)務。

內(nèi)容生產(chǎn)者的價值原來是被高度低估的，現(xiàn)在正進入一個合理定價的過程。而homevideo進中國的時間太短，比美國晚20年，沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的YouTube。

李豐：張偉對這個問題有什么見解?張偉：我個人理解內(nèi)容行業(yè)的護城河，是社會分工導致的內(nèi)容行業(yè)對別的行業(yè)的滲透，其實提高了行業(yè)的存活率。李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務占多大比例?李翔：應該蠻大的。

焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護城河是最大的焦慮。李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。

美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴大不是同比而是線性上升。

我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。僅僅參與這個游戲還不夠，他們要成為這個游戲本身。

 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個產(chǎn)品便宜、人人可用。

然而，我更傾向于解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資，創(chuàng)始人，投資人，員工對于成為獨角獸的信念又強了幾分。